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在联想成立之初,柳传志面临了许多挑战。他带领团队从倒卖电子产品开始,逐渐转型到计算机领域。在这个过程中,他们研发了汉卡,这是联想的第一桶金,也为公司的发展奠定了基础。
柳传志以其独特的领导风格和战略眼光,带领联想经历了多个发展阶段。他曾面临IBM、康柏等国际巨头的竞争,但通过内部改革和市场策略,成功地将联想打造成全球第二大PC厂商。
在联想的发展过程中,柳传志提出了“搭班子、定战略、带队伍”的管理理念,这些理念被许多企业家奉为圭臬。他不仅在企业界享有盛誉,还被誉为中国IT界乃至中国企业界的“教父级人物”。
尽管在2011年卸任联想集团董事局主席,但柳传志并未退休。他继续在联想控股、联想投资等多个领域发挥影响力,致力于将联想打造成为一家基业长青的伟大公司。
总之,柳传志的联想故事是一个充满挑战和机遇的传奇,他的成功不仅在于他个人的智慧和勇气,更在于他对团队、对企业的深刻理解和执着追求。
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1. 创办联想:柳传志于1984年联合同事与朋友一起创办了联想公司。当时,联想专注于计算机硬件的进出口业务。经过柳传志的精心规划与管理,联想很快开始自主研发计算机产品,正式开启了中国本土计算机品牌之路。
2. 战略转型:在20世纪90年代,面对国内外电脑市场竞争日益激烈,柳传志决定从硬件制造转向以服务和技术为核心的ICT企业,提出“产业报国、科技强企”的理念,加速了联想的多元化发展。同时,他前瞻性的提出“信息新传记战略”,推动联想在海外市场的布局,加强与国际大厂的竞争。
3. 并购IBM个人电脑业务:2005年,联想以12.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。这次全球性的收购不仅让联想成为全球第二大PC制造商,也标志着中国企业在全球化浪潮中的战略升级。柳传志的这次战略行动,被业界视为中国企业在国际并购方面的重要里程碑。
4. 多元化战略:2014年,为应对PC市场下滑,柳传志和联想管理层决定在“智能设备+云”战略指导下,多元化布局,涉足智能设备、数据中心解决方案、MaaS(多即服务)业务、大数据与服务等多个领域。这一战略旨在通过转型,推动联想由“设备时代”向“设备+云”“物联网”时代转型,获得持续发展动能。
柳传志通过不断创新和战略调整,不仅使联想在全球范围内取得了显著的市场地位,也为中国的企业管理、技术创新和国际竞争提供了丰富的经验和启示。

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哦对,那位柳传志先生,也是联想的领航者。联想对他来说呀,就像是那只百合枯叶,从最初的小玩意儿做起了,到现在枝繁叶茂成了业界驰名世界里不让别人轻视的大品牌,是联想成就了五彩斑斓的故事,是联想让这个品牌成为全球阵营的一员。

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联想之崛起,源于柳传志的企业经营智慧与战略视野。历经市场竞争激烈与技术不断进步的挑战,联想成功拓展至全球市场,其成功为后来的创业者和创新企业树立榜样。